?今年以來，港灣建設(shè)集團(tuán)聚焦項目重點領(lǐng)域，精準(zhǔn)把控項目成本，持續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)竣工項目結(jié)算審計工作，發(fā)力項目后半程“提質(zhì)增效”。

前移關(guān)口，規(guī)范送審材料

港灣建設(shè)集團(tuán)邀請審計單位組建重點項目結(jié)算審計小組，通過梳理工程項目類型并明確審計作業(yè)要求、開展重點工程建設(shè)項目風(fēng)險節(jié)點事項提示約談等工作，嚴(yán)把報審資料的完整性，加強(qiáng)對各工程項目的審前研究，分類確定控制工程投資成本的重難點，找準(zhǔn)審計服務(wù)切入點，對流程的規(guī)范性、合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，尤其對合同金額、工程變更等關(guān)鍵要素進(jìn)行審核，確保不漏一處，防范資金風(fēng)險，從源頭上筑牢安全警示線，發(fā)揮結(jié)算審計“免疫系統(tǒng)”作用。

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突出重點，嚴(yán)控過程審核

審計小組深入項目現(xiàn)場，組織各參建方現(xiàn)場查看項目是否按原設(shè)計圖紙施工，有無未施工內(nèi)容，有無偷工減料、以次充好現(xiàn)象；查看實際變更是否與變更簽證相符，變更工程量增減情況，有無多報、虛報情況，確保結(jié)算審核質(zhì)量。同時組織召開答疑會，針對審計過程中發(fā)現(xiàn)的爭議性問題，對存在的送審資料完整性、計量計價依據(jù)合理性、現(xiàn)場做法與圖紙的一致性等問題，現(xiàn)場逐條過堂，確認(rèn)解答。

以審促治，建立長效機(jī)制

審計小組對初審結(jié)果實施雙復(fù)核，審計單位經(jīng)現(xiàn)場查勘及對賬后形成初審報告，審計小組對審核結(jié)果進(jìn)行二次復(fù)核，如有疑問及時與相關(guān)單位溝通，各方確認(rèn)。通過建立溝通協(xié)作機(jī)制，形成貫通合力，及時報送結(jié)算審計發(fā)現(xiàn)的問題，建賬管理立行立改，及時堵塞漏洞、補(bǔ)齊短板。同時建立事前風(fēng)險提示、事中風(fēng)險監(jiān)督、事后以審促改體系，長效規(guī)范提升工程項目全過程監(jiān)督治理鏈條，進(jìn)一步提升重點工程建設(shè)項目精細(xì)化管理水平。

下一步，港灣建設(shè)集團(tuán)將持續(xù)發(fā)力，按照計劃時間節(jié)點，以高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)求實的態(tài)度，確保各項結(jié)算審計工作高效推進(jìn)，以更大力度推動集團(tuán)建設(shè)項目提質(zhì)提速提效。